Produtos químicos e logística devem definir metas em conjunto

Sr. Kriegel, o senhor apoiou o estudo através da DACHSER Chem Logistics. Por que o senhor escolheu 2022 como o período para o estudo?

Nos últimos três anos, as cadeias de abastecimento tornaram-se mais frágeis e complexas em vários níveis. Hoje, a resiliência é a ordem do dia para adaptar as cadeias de suprimentos a condições econômicas e geopolíticas voláteis. Para se tornarem mais resilientes, os transportadores e os provedores de logística devem se aproximar. Afinal, é apenas por meio de um diálogo próximo que os fornecedores de logística podem entender as necessidades individuais de seus clientes e desenvolver soluções sob medida para cadeias de suprimentos complexas.

Por que um estudo sobre contratação de serviços logísticos é especialmente importante para empresas químicas?

A indústria química apresenta desafios específicos para a logística. Segurança e qualidade são a principal prioridade, pois o frete pode incluir mercadorias perigosas. De acordo com os resultados do estudo, os compradores exigem know-how específico na contratação de serviços logísticos na indústria química. Além disso, eles devem estar cientes do volume de transporte e da amplitude das remessas. Um processo genérico de compras exposto neste estudo, que serve de auxílio à tomada de decisão e coloca o foco em todas as partes interessadas – dentro e fora da empresa – e em todo o processo, portanto, não poderia ser mais oportuno.

O que deve ser levado em consideração na contratação de serviços logísticos em tempos de cadeias de suprimentos frágeis?

Os custos de logística dispararam devido não apenas aos preços mais altos da energia, mas também à intensificação da escassez de motoristas e à atual escassez de matérias-primas. Isso torna ainda mais crítico para a logística continuar a operar como um parceiro confiável da indústria e manter o fluxo de mercadorias, mesmo quando as pressões de custo são intensas. Para isso, os provedores de logística estão investindo maciçamente em tecnologias digitais que melhoram a transparência da cadeia de suprimentos e aumentam a eficiência.

Com essa mudança de fator de custo para fator de sucesso, é necessária uma nova qualidade de relacionamento. E, portanto, a aquisição é chamada a olhar além do preço puro ao considerar a logística. O presente estudo mostra algo que também podemos reconhecer na prática cotidiana – que a qualidade e a definição conjunta de metas são decisivas. Os custos de compra puros não representam os custos totais quando, digamos, os transportes não podem ser realizados conforme programado.

Ao adquirir processos logísticos, as empresas devem manter a flexibilidade para que possam responder conforme necessário às mudanças nas cadeias de suprimentos. Da mesma forma, clientes e provedores de logística devem manter um diálogo próximo. Quando ambos os lados estão cientes disso, a pedra fundamental para o sucesso conjunto é lançada - mesmo em tempos de cadeias de suprimentos altamente sensíveis.